做项目汇报或者产品提案时，经常要讲到团队之间怎么配合。这时候，一张清晰的合作模式图配上简明的说明，比堆一堆文字强多了。很多人直接复制网上的模板，结果显得生硬不说，还容易让听众摸不着重点。
常见的合作模式类型
实际工作中，合作模式无非几种：线性推进、并行协作、主从配合、矩阵式联动。比如你做一款App上线，市场、研发、设计三方并行准备，最后统一发布，这就是典型的并行协作模式。在PPT里，用三个并列的图标加箭头指向同一个终点，再配一句说明，信息就传达到了。
写合作模式范文的关键点
别一上来就画流程图。先想清楚：谁牵头？谁支持？关键节点有哪些？举个例子，你和外包公司联合开发一个功能模块，你的团队负责需求和验收，对方负责实现。这种主从结构，在PPT里可以用左右分栏的方式呈现：
<table border="1" style="width: 100%; text-align: center;">
<tr>
<td><strong>我方团队</strong><br>需求确认、接口提供、测试验收</td>
<td><strong>外包团队</strong><br>方案设计、代码开发、文档交付</td>
</tr>
</table>这种表格简单直接，适合放在汇报材料里，领导一眼就能看懂分工边界。
避免踩坑
有些人喜欢把合作模式写得特别复杂，又是双循环又是多维度交叉，结果自己讲都讲不清。记住，PPT不是写论文，目的是传递信息，不是炫技。能用一句话说清的，别拆成三段。比如“双方按周同步进度，关键节点联合评审”，比“建立常态化沟通机制与阶段性评估体系”更接地气。
另外，别照搬网上那些“战略合作框架模板”。那些动不动就“资源整合、优势互补”的套话，放进去只会显得空洞。换成具体动作，比如“每周三上午开站会，产品经理发需求清单，技术负责人反馈排期”，这才叫有用的信息。
小技巧：用颜色区分责任
在制作幻灯片时，可以用颜色标记不同角色的责任范围。比如蓝色代表甲方，橙色代表乙方，每个环节用对应颜色的图标标注。这样即使听众没听清讲解，扫一眼也能明白谁该干什么。
合作模式不是写给档案馆存档的，是给人看的。越具体，越有用。下次写这类内容，先问自己：如果是我爸站在我旁边，他能不能听明白？”想明白了，内容自然就清晰了。